2017年工作要点
今年，我们将坚持问题导向，在做好常规工作的基础上，按照“变被动评审为主动服务”的思路，加强自身建设，服务项目决策，不断提升工作层级，推进评审工作迈上新台阶。
一、推进评审工作向纵深发展
第一，强化评审监督，由以“审”为主向“评”“审”并重转变。在既要“审”定概算投资，控制预算和决算的同时，还要在“评”字上做文章，“评”出初步设计存在的缺失和偏差，反馈到有关领导和投资主管部门、相关单位，促使项目的标准、功能、定位更趋合理，全面发挥评审把关作用。
第二，加强过程管控，实行重点项目跟踪评审。在招投标、工程变更等项目实施的关键节点，调查、研判概算执行情况，形成调查报告，并将结果反馈到项目单位、项目主管部门，并汇报相关领导，防控“超概”发生，切实发挥概算控制投资的“龙头”作用，防止盘子失衡。
第三，管控政府投资项目材料价格，定期发布价格信息。会同市物价部门，按月发布“政府投资项目设备材料价格信息”，全面规范概、预、决算评审用价，指导社会造价机构用价，着力解决目前存在的价格信息失真、数量不足、种类不全的问题，从源头控制项目投资。
第四，推动PPP项目按基本建设程序运作。根据国家发展改革委《关于开展政府和社会资本合作的指导意见》和《延安市政府投资项目概算管理办法》《延安市关于鼓励社会资本投资政府公共服务建设项目的意见》精神，推动市本级PPP项目实行概算评审，合理确定项目投资，管控投资风险，提高项目整体效益。
二、强化参谋助手作用，服务项目决策
一是改重大项目、重要事项专题汇报为评审信息日常传递。定期分析投资审增、减原因，提出意见建议，并从设计深度、经济性、合规性等方面对项目进行评价，直报市政府主管领导，以便及时掌握项目情况。二是聚焦突出问题，开展专题调研。选定1—2个影响全市经济社会发展的基础性工程、产业类项目，进行专题调研，“解剖麻雀”，摸清项目推进中的共性问题，分析原因，形成对策建议。三是进行政策研究。发挥专业技术优势和评审过程中掌握第一手资料的先机，分析归纳，适时提出控制投资的政策建议。
三、进一步提高工作效能
一是创新方法，提前对接。围绕市政府确定的“十大项目、十大工程和十件实事”，我们已经成立了领导小组，制定了工作方案，完成了前期对接工作。目前，正在梳理今年重点项目盘子，找准发力点和着力点，提前介入，缩短时限，不误开工。二是聚焦党的建设。强化树标杆、强班子、带队伍。围绕建设“学习、为民、创新、效能、廉洁”五型机关，健全制度体系。目前，我们已经制定和完善了《岗位职责》《考核办法》和《解聘办法》，还将完善内部管理制度，传导工作压力，进一步提高评审质量和效率。三是推进人才建设。通过定期业务培训、集体学习等方式，不断提升履职能力。